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自從iPad在台灣上市之後，國內開始有許多雜誌社陸陸續續推出電子書或者電子雜誌，各出版社無異希望透過這個全新的閱讀器帶來新的營收和讀者。但從許多數據看來似乎不是那麼樂觀，而這些原因在網路上也引起了一些討論。

這些原因在Mashable指出四項，分別是：

1. 價格（Price）
2. 沒有曝光管道（Lack of Exposure）
3. 失敗的創新（Failure to Innovate）
4. 檔案太大（Large Download Size）

的確，這四點道盡了現在電子書尚未形成風潮的主要因素。不過仔細想想，iPad問世至今不過也才將近一個年頭，各家出版社也都還在摸索在這上面最佳的呈現方式。現在我們既然已經知道了銷售不佳的原因之後，似乎應該要去開始思考如何因應才是。

從價格因素來看，現在的電子書定價大多與實體書相去不遠，若採取PDF上傳轉製成電子書格式的話，未免顯得有點沒有誠意。試想，如果消費者花一樣的錢，看一樣的東西，那還不如買一本書在手上，感覺比較「實在」。我們可以用下面的算式來說明，相信大家應該會比較清楚： 假設一本雜誌定價為100元，讀者擁有iPad或者其他可以閱讀電子書的工具的話。

則這100元會讓讀者“手上”擁有的物品為，

1. 買電子書 --> 100 元 = iPad
2. 買實體雜誌--> 100元 = iPad + 書本

反過來，我們來試算一下消費者“心裡面”認為出版業者所產生的成本為，

1. 出版電子書 -->免印刷費、免運費
2. 出版實體雜誌 -->要印刷費、要運費

因此，在消費者的眼中主觀認為，出版業者已經省下了印刷費和運費，“理應”要降低售價，可是如果沒有降低的情況下，到不如買一本實體雜誌還來得比較划算。

所以，在這個情況下，出版業者要不然就是要將電子書的價格定得比實體書還來得便宜，否則就是可以將電子書視為另外一種「行銷管道」。

怎麼說呢？ 例如：出版業同樣可以採取實體和電子兩者同樣的定價，但購買電子版的讀者則可以獲得其他贈品，或者參加抽獎活動，把省下來的成本轉換成實質的回饋給予讀者。長期而言，這樣的誘因也可以適度將實體雜誌的讀者轉換到電子版，降低每月的印刷成本；另一方面，還可以增加更多元的行銷管道，跟廣告主收取更多的廣告費用。

這樣一來一往的情況下，不僅業者整體營收不會降低，又可以開拓更多元的收費管道，還可以提高讀者對於電子版的接受度。

現在，我們才剛站在一個數位閱讀時代的起點，相信未來一定會有越來越多電子刊物出現在我們的生活之中。而這樣一個全新的閱讀方式，肯定會出現更多不同的銷售方式和行銷策略，就讓我們一起拭目以待。